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汉中锌业投入环保治理资金2985万元

【铝道】8月22日，汉中锌业有限公司召开中层以上干部大会，陕西有色集团总经理、党委副书记邹武装，副总经理李炜出席大会并讲话，鼓励全体汉中锌业干部正视困难、坚定信心、提振精神、再创辉煌。

会上，汉中锌业行政负责人王正民通报了企业当前安全生产和环境治理有关情况。截至8月21日，该公司已投入环保治理资金2985万元，建成雨污分离收集池5个、事故应急池4个，总容积19400立方米；搭建雨污分流遮雨棚40700平方米；据美国媒体报导建成临时渣库6600平方米；6项短期环保治理升级改造项目基本完成；10项中长期环保治理升级改造方案已获批准，年底前将再追加投资4680万元；冶炼渣无害化处理项目等6大长期环保升级改造项目正在加紧技术论证等。届时，汉中锌业将实现安全生产环保风险可控、生产系统连续正常运转、职工生产生活健康稳定发展。

针对当前公司环保治理升级改造时间紧、任务重，生产不满负荷，产量低、成本高，职工收入同比下降，部分干群信心不足、情绪不稳的现状，王正民代表公司领导班子从八个方面提出了下一步工作思路：一是制定追赶超越激励考核办法，奋起直追补欠产，确保后五个月提高产品产量，提高职工收入；二是充实力量、倒排工期，加大奖惩，保质保量完成中短期环保升级改造任务，完成对集团和对职工的庄严承诺；三是以调整完善制考核和工资分配办法为动力，激发干群干事创新热情；四是优化工艺流程，完善技术标准，规范操作管理，严格制度规范，预防突发事故发生；五是推进6S管理、TPEM胶管接头管理、全面质量管理，强化财务预算管理和重点事项挂牌督办，以精细化管理促进对标管理取得实效，全面完成提质增效追赶超越目标任务；六是优化科室职能定位、人员配置和工作流程，夯实，提高工作效率，防控隐性效益流失和经营风险；七是制定《科技兴企管理办法》，注重科技人才培养，推行专业组负责制和项目组负责制，给人才提供发挥特长的平台和机会，让为公司作出贡献的人员名利双收；八是用好各种资源，关注夹头职工疾苦，关爱职工生活，采取有效措施及时化解各种矛盾，为企业稳定、职工生活安定创造条件。

李炜在强调安全生产的同时，也对干部职工提出螺丝刀了三点要求，一是要统一认识，树立信心，齐心协力，应对困难；二是要以身作责，敢于担当，努力抓好追赶超越、对标管理和环保问题的整改；三是要把安全环保工作抓实抓细，在关键理念上、专项整治上和安全基础上下功夫。

邹武装作了讲话。他指出，大家既要看到汉中锌业目前面临的诸如行业竞争压力大、原料供应趋紧且价格波动大、产品成本增加、老国企刚性费用大、3职工对收入增长的期望高、行业可持续发展和生态环境保护执法力度加大等困难和压力，又要看到汉中锌业有一支吃苦耐劳、朴素务实、艰苦奋斗的干群队伍，公司的生产装备、工艺技术、产品质量达到国内一流水平，双燕牌锌锭的品牌价值高和市场影响力大等自身优势。只要正视困难，坚定信心，提振精神，确立好明确的目标，制定好管用的措施，我们一定能够克服眼前的困难，再创汉锌的辉煌。

面对压力和困难，邹武装强调指出，要进一步完善发展目标，让大家看到希望和前景，重拾干群的信心，提振干群精神；要强化管理，要把汉中锌业定位为技术型企业，精益求精，精细管理，加大力度降成本，巩固和提升企业核心竞争力；要强化环保治理，加强自主监测，尽快消除环保隐患，注重正面宣传，重树企业形象；干好企业的各项工作关键在干部，干部要带头发扬艰苦奋斗的优良传统，与职工一起同甘苦共命运，齐心协力，共渡难关。

<刀形闸阀p>汉中锌业董事长刘朝斌作了表态发言，决心带领全体干部职工，严防死守，只争朝夕，全面提升公司安全环保工作水平，振奋精神，追赶超越，全力以赴完成年度目标任务。同时，做到正本清源，优化工艺，发挥工艺指挥中心、实验室作用，做好安全环保工作的同时，增加企业经济效益。

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